2月22日上午9点30分，奥士康科技股份有限公司在广东事业部召开一年一度的盛会"2016年年度工作总结暨2017年工作计划会议"。会议主会场设广东惠州，湖南事业部全体经理级以上干部以视频会议的形式参加。会议由董事会秘书贺梓修主持，董事长程涌和总经理贺波出席了此次会议并做了重要指示。
首先，公司财务总监李许初就公司年度的财务情况做了汇报，并将各项指标与上年进行了对比，特别对公司存货情况进行了说明和分析，并提出了相关的意见和建议。市场经理邬强辉就2016年工作做了汇报，对年度KPI情况进行了分析，并详细介绍了2017年的工作计划和KPI目标。
随后，公司广东事业部的徐总和湖南事业部的贺总分别作了工作汇报。徐总实事求是的总结了2016取得的成绩和存在的问题。并有针对性的提出2017的工作方向: 推行"集权管理，民主创新"的管理体系建设; 深化“新工匠体系建设;提升效率、整合资源;加强成本和库存管控。贺总对公司的各项指标完成情况做了详细汇报，并重点就品质安全、环保安全、工业安全和人才培养四个方面进行总结和规划。
公司总经理贺波在会上介绍了公司2017的主要目标:产量和效益增长60%，助推公司成功上市。并藉此提出了四点要求:一是坚持三个第一“安全第一，稳健第一，风控第一" ; 二是努力完成年度各项指标; 三是全力推进"三七"工程; 四是全面加强企业文化建设。
公司董事长程涌在会上做了“回首过去，展望未来"的重要讲话。对于2016年的工作，程董认为刚性指标都有进步，并给予了"二、八"分的评价。即百分之八十是肯定，百分之二十要加以改进。特别对不遗余力推行"六大工程和"五面红旗"，使之成为亮点工程，为公司增加了利润率给予了较高评价。面向2017年，程董主要部署了三项工作:一是加强股份公司价值平台的建设，不断提升竞争力;二是持续引进高品质人才和干部思维模式与技能培训;三是加快高端产品工厂的建设。对于价值平台建设，程董以"规模、高效、创新"为宗旨，对"六大工程 "提出了具体要求，指出了项目推进过程中还存在的思想问题和执行不力的现象，并重新明确了项目负责人和主要成员。对引进和培训人才，他明确指出人才是第一生产力，所以一定要重视技术的力量和影响，一定要在引进和培养人才方面有实际行动。对高端工厂的建设，程董明确了建设目标，制定了时间表，定出了路线图。
"一勤天下无难事"。最后，程董用铿锵有力的话语表明自己的决心，“将以更大的努力领导公司不断前行，并带领全体家人共同迎接2017的机遇和挑战，争取以优异的成绩回答股民的期待“。
董事长充足的信心和激情的话语感染了会场每一个奥士康人，湖南事业部成厚文厂长和广东事业部何高强厂长当即作了表态发言。承诺新的一年将以安全、产量、成本和质量为主要任务，带领产线全体干部职工共同努力，一定达成程董确立的目标。
2016，不平凡的一年，我们收获满满，我们激情满怀。
2017，充满希望的一年，我们满怀期待，我们信心百倍。
全体奥士康家人们，2017的新篇章已经展开，让我们在程董、贺总的带领下，去写下属于我们的辉煌一页吧!
