公司新聞

增产、增效、价值导向 ——记2019科级管理干部系列座谈会

日期:2019-10-09作者:奧士康阅读:350次
增产、增效、价值导向

——记2019科级管理干部系列座谈会
 
 
 
10月5日-10月9日,由奥士康科技股份有限公司常务副总、湖南基地总经理李志军发起,人力行政处组织的科级管理干部座谈会按F1F2F3辅导职能部门分四场进行,会议由人力行政处处长邓海英主持。

此次科级管理干部系列座谈会,通过交流、链接、分享,让中层管理人员更清楚公司的战略发展方向、经营目标及以价值为导向的管理理念;通过对经营数据的重视与关注,让中层管理人员更清楚经营现状,共同探讨合力制定部门经营目标达成计划和解决方案。主要依据各事业单位职能定位、产品转型重点,针对不同的事业部进行主题细化,其中主要包括以下四点:

 
1.提效率、增产值
----F1 10月份各科室挑战目标达成策略探讨会
 
2.提产量、增产值
----F2 10月份各科室挑战目标达成策略探讨会
 
3.提效率、设备自动化连线及异常解决应对
----F3 10月份各科室挑战目标达成策略探讨会

 
4.链接+价值+合力
----10月份辅助职能部门科长交流会

 
会上,首先由人力行政处处长邓海英对各事业部战略规划、经营目标及各科室目标进行简要介绍,主要包括各事业部7-9月份产量计划与达成情况、10月份产量目标、产值目标、人员流失率达成情况、工时效率达成情况、生产计划安排,各工序产量计划,设备自动化连线及异常解决等具体内容。
 
随后,中层管理人员主要就本科室目前的生产、管理提出自己的问题、建议,股份公司常务副总、湖南基地总经理李志军主要依据管理方法逻辑,针对不同的问题进行策略性疏导。他表示,座谈会的意义就在于将各种问题暴露出来,通过各种问题的碰撞,实现脑力激荡,集思广益,从而寻到解决问题的关键性途径。要找到解决问题的关键性策略,实现科学化管理,一是要注重管理方法逻辑,树立一致的团队价值观;二是要注重目标规划,抓住工作的重点、难点,追溯问题根源,接受合理化建议,从而解决问题;三是要注重人才培养,更要留得住人才。四是要有信心,要给自己信心,给团队信心,才能有攻坚克难的毅力和勇气。希望各管理人员能够将会议精神传达下去,将管理办法应用起来,上行下效,团结一致,共同实现公司产业转型升级的战略目标,取得实质性的产值突破!
 
奧士康科技股份有限公司 @ 版權歸所有 粵ICP備08111400號